10月17日、18日，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維分別深入北營(yíng)煉鐵總廠、板材煉鐵總廠調(diào)研，聽(tīng)取工作匯報(bào)，圍繞企業(yè)改革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及未來(lái)發(fā)展等重要工作，精準(zhǔn)把脈定向，作出重要部署。
　　本鋼集團(tuán)黨委副書記高烈，副總經(jīng)理韓永德，總經(jīng)理助理、總工程師蔣光煒，總經(jīng)理助理齊振參加調(diào)研。
楊維在北營(yíng)煉鐵總廠調(diào)研時(shí)，對(duì)該廠在三項(xiàng)制度改革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)標(biāo)降本等多個(gè)方面取得的成績(jī)給予充分肯定，并就今后重點(diǎn)工作提出要求。
　　楊維指出，要站在國(guó)家和行業(yè)發(fā)展高度，按照“雙碳”要求，科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展。北營(yíng)公司要從集團(tuán)發(fā)展大局出發(fā)，堅(jiān)持以效益為中心，通盤考慮、統(tǒng)籌部署，切實(shí)發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，持續(xù)做好鐵鋼平衡，不斷提高高爐利用系數(shù)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、高效、低耗運(yùn)行。
　　楊維要求，要聚焦“軍令狀”指標(biāo)，錨定“雙跑贏”目標(biāo)，要立足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，持續(xù)降本創(chuàng)效，重點(diǎn)圍繞高爐利用系數(shù)、燃料比、人均成本等關(guān)鍵指標(biāo)下功夫，抓組織、抓管理、抓降本，層層落實(shí)責(zé)任舉措，全面實(shí)現(xiàn)跑贏行業(yè)、跑贏大盤目標(biāo)。
　　楊維強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)精益管理，加快推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化、智能化建設(shè)。重點(diǎn)加快鐵前集控、智慧料場(chǎng)、超低排項(xiàng)目建設(shè)。要以改革促提升，以“干到、算到、給到、得到”為抓手，將“四到”落實(shí)到班組，用好考核指揮棒，發(fā)揮賦能中心作用，持續(xù)釋放改革效能，不斷激發(fā)企業(yè)活力。
　　楊維在板材煉鐵總廠調(diào)研時(shí)，詳細(xì)聽(tīng)取了該廠負(fù)責(zé)人作的工作匯報(bào)，對(duì)當(dāng)前該廠在三項(xiàng)制度改革、創(chuàng)高產(chǎn)、降成本等方面取得的成果給予充分肯定，并同與會(huì)人員進(jìn)行了深入交流，提出了具體要求。
　　楊維指出，隨著各項(xiàng)改革的穩(wěn)步推進(jìn)，要把在改革中見(jiàn)效的成果形成可示范、可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面逐步推廣。要通過(guò)改革，最大限度調(diào)動(dòng)職工積極性，形成主動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)氛圍，促進(jìn)改革順利進(jìn)行。要對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，發(fā)揮總廠制優(yōu)勢(shì)，全面提高工作標(biāo)準(zhǔn)，建立更加科學(xué)、現(xiàn)代化的管理體系，全力確保各項(xiàng)主要生產(chǎn)指標(biāo)再上新臺(tái)階。
　　楊維要求，要強(qiáng)化精細(xì)管理，推進(jìn)智慧化煉鐵。要堅(jiān)持以改革為主線，重點(diǎn)工作指標(biāo)要量化考核，確保取得實(shí)效。要充分挖掘大數(shù)據(jù)價(jià)值，努力構(gòu)建高爐冶煉用數(shù)據(jù)說(shuō)話、數(shù)據(jù)管理的穩(wěn)定高效生產(chǎn)模式，全面提升高爐智能化水平，讓“經(jīng)驗(yàn)煉鐵”變“智慧煉鐵”，提高工作效率和管理水平。要在高爐穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，提高高爐利用系數(shù)。同時(shí)，要千方百計(jì)降成本，“西瓜、芝麻都要撿”，全力完成確定的生產(chǎn)目標(biāo)和降成本目標(biāo)。
　　楊維強(qiáng)調(diào)，要聚焦“軍令狀”指標(biāo)，錨定“雙跑贏”目標(biāo)，找差距、補(bǔ)短板，提升管理水平，徹底扭轉(zhuǎn)不利局面。同時(shí)，要按期完成超低排項(xiàng)目，快速推進(jìn)鐵前集控、智慧料場(chǎng)、MES動(dòng)態(tài)管控系統(tǒng)、高爐智能管理系統(tǒng)、焦化小集控等項(xiàng)目，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　楊維要求，北營(yíng)煉鐵總廠黨委、板材煉鐵總廠黨委要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，要充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，圍繞生產(chǎn)中心大局，按照“務(wù)實(shí)高效、攻堅(jiān)克難、精準(zhǔn)精細(xì)、少說(shuō)多做”十六字工作作風(fēng)要求，在抓改革、抓項(xiàng)目、抓人才培養(yǎng)上下功夫，凝聚合力、攻堅(jiān)克難，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。要堅(jiān)持合規(guī)管理，充分發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)管作用，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督檢查，確保跟蹤考核到位，真正做到筑牢防線、守住底線、不越紅線。紀(jì)委要深化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，切實(shí)構(gòu)建出風(fēng)清氣正的氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
　　本鋼集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，北營(yíng)公司、板材公司主要負(fù)責(zé)人和北營(yíng)煉鐵總廠、板材煉鐵總廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。