為進(jìn)一步落實(shí)“干到、算到、給到、得到”工作（簡稱“四到”），激發(fā)企業(yè)微觀活力、釋放改革動(dòng)力、提升管理能力，10月20日，本鋼集團(tuán)召開市場化改革典型案例交流會(huì)。本鋼集團(tuán)黨委副書記高烈參加會(huì)議。
　　當(dāng)前，正值本鋼深入推進(jìn)市場化改革的關(guān)鍵階段，職工收入能多能少是“破三鐵”（“鐵飯碗”“鐵工資”“鐵交椅”）的核心內(nèi)容之一。今年6月份，本鋼集團(tuán)提出“職工每日收入心中有數(shù)”工作要求，在全集團(tuán)大力推行“四到”考核機(jī)制，引導(dǎo)職工多勞多得，打造績效、薪酬新樣板，營造“業(yè)績同市場對(duì)標(biāo)、薪酬和業(yè)績跟跑，激勵(lì)憑貢獻(xiàn)說話”的績效文化。
　　在“四到”工作推進(jìn)過程中，涌現(xiàn)出很多真落實(shí)、敢落實(shí)、善落實(shí)的基層典型，為實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面、引領(lǐng)帶頭、示范帶動(dòng)，本鋼集團(tuán)通過線上講學(xué)、線下跟學(xué)、現(xiàn)場游學(xué)等多種形式進(jìn)行典型案例交流推廣，進(jìn)一步促進(jìn)“四到”工作落地見效。此次案例交流會(huì)為第一場典型交流推廣活動(dòng)，旨在通過分享典型單位優(yōu)秀做法，逐步完善“四到”考核機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
　　會(huì)上，宣讀了《“四到”典型案例交流推廣方案》，板材熱連軋廠一熱軋作業(yè)區(qū)、礦業(yè)南芬露天礦運(yùn)巖作業(yè)區(qū)作為基層作業(yè)區(qū)推行“四到”工作的典型代表，現(xiàn)場做經(jīng)驗(yàn)交流。
　　會(huì)上，本鋼集團(tuán)黨委副書記高烈就當(dāng)前“四到”工作開展情況提出工作要求。他強(qiáng)調(diào)，目前正是本鋼全體干部職工“大干100天，沖刺四季度”的關(guān)鍵時(shí)期，本鋼集團(tuán)各級(jí)管理者要學(xué)習(xí)典型，借鑒經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，在工作中正視差距，追趕先進(jìn)，善于將工作要求與自身實(shí)際情況相結(jié)合，做到“因企而宜，因人而宜，因文化、歷史制宜”，把“四到”工作真正滲透到基層一線，為實(shí)現(xiàn)“雙跑贏”提供原始動(dòng)力。
　　高烈要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，各子公司、廠礦負(fù)責(zé)人要高度關(guān)注“四到”工作推行情況，關(guān)鍵做好“一把手抓，抓一把手”，深挖企業(yè)潛能，激發(fā)職工活力。要以“四到”典型案例交流推廣活動(dòng)為契機(jī)，加大對(duì)基層單位優(yōu)秀做法的推廣力度，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”的杠桿作用，加快實(shí)現(xiàn)職工清晰掌握日薪收入，在基層作業(yè)區(qū)形成對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、勇于爭先的工作氛圍，助力企業(yè)深化改革，展現(xiàn)新本鋼高質(zhì)量發(fā)展新形象。
　　本鋼集團(tuán)管理創(chuàng)新部、人力資源部等部門負(fù)責(zé)人，板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、多元板塊和廠礦負(fù)責(zé)人、作業(yè)長代表參加會(huì)議。