本報(bào)訊  1月5日，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維到板材儲運(yùn)中心調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步拓展思路、提高認(rèn)識，明確自身職能定位，不斷強(qiáng)化倉儲、物流監(jiān)管職能，以信息化、數(shù)字化、智能化手段為依托，全力打造板材區(qū)域“大物流”體系。
       楊維指出，要明確職能定位，在做好“收、發(fā)、存”工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)庫存監(jiān)管和集中統(tǒng)一管理，切實(shí)做好盤活庫存工作，為上級有關(guān)部門提供參考依據(jù)，最終形成庫存良性循環(huán)。
       楊維強(qiáng)調(diào)，要通過對標(biāo)制定工作標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)強(qiáng)力推進(jìn)信息化管理。要結(jié)合同行業(yè)現(xiàn)狀，科學(xué)制定庫存管理標(biāo)準(zhǔn)，確保庫存?zhèn)浼_(dá)到合理的儲備水平。要在入庫檢查、領(lǐng)件、出庫等關(guān)鍵環(huán)節(jié)有效應(yīng)用信息化系統(tǒng)，做實(shí)管理職能，并從管理的角度為本鋼集團(tuán)提供建議，助力企業(yè)決策，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
       楊維要求，要以全面提升為目標(biāo)，以改革為手段，快速整合板材儲運(yùn)中心和板材鐵運(yùn)公司兩家單位，迅速發(fā)揮物流管理整合效能。要進(jìn)一步明確整合后的職能定位，同時(shí)研究通過科學(xué)回收、加強(qiáng)服務(wù)等方式迅速創(chuàng)效。要堅(jiān)定不移樹立“零庫存”理念，進(jìn)一步增強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同能力，形成“大物流”體系。
       楊維指出，今年是本鋼集團(tuán)改革提升年，板材儲運(yùn)中心黨政班子要加深認(rèn)識，用改革的思維推動各項(xiàng)工作全面提升。黨政班子要團(tuán)結(jié)一致，要在黨委抓改革、抓穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)行政工作。要明確黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的工作思路和抓改革、促成效的根本目的，方向要明、任務(wù)要緊、責(zé)任要清、落實(shí)要到位，形成一個(gè)強(qiáng)有力的黨政班子。要堅(jiān)持“打鐵還需自身硬”，嚴(yán)格加強(qiáng)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的紀(jì)律教育，對落實(shí)不到位、執(zhí)行力不強(qiáng)，不作為、亂作為等行為要堅(jiān)決查處。
       本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理齊振、霍剛，本鋼集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，板材公司主要負(fù)責(zé)人以及板材儲運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加調(diào)研。