本報訊 1月9日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維深入市場營銷中心，對該中心2022年經(jīng)營管理、三項制度改革、2023年重點工作計劃等情況進行調(diào)研。楊維強調(diào)，要提高思想認識，清晰自身定位，明確“三個天職”，切實發(fā)揮銷售“龍頭”作用，實現(xiàn)效益最大化。
       楊維指出，要提高思想認識，清晰自身定位，明確“三個天職”。市場營銷中心全體干部職工要牢記職責(zé)使命，以為集團多創(chuàng)效益為天職，做好企業(yè)效益增長長期、中期、短期發(fā)展規(guī)劃，全力提高銷售收入；要以用戶滿意為天職，從做精做強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈角度，做好用戶分級管理，切實把用戶至上理念落到實處；要以銷售“龍頭”為天職，發(fā)揚斗爭精神，從市場客戶的角度倒逼企業(yè)管理，推動解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的各類問題。
       楊維強調(diào)，要以制度為保障，健全和完善考核制度。銷售隊伍，要充分運用績效考核“指揮棒”，從不同層面構(gòu)建完善的考核體系，讓多勞多得的“績效文化”成為常態(tài)，切實激發(fā)銷售人員活力。同時，要做好管操分離，將各項指標(biāo)量化考核到位，做好物流、供應(yīng)鏈管理，推動降本創(chuàng)效工作取得新成效。
       楊維要求，要以提升能力為抓手，強化全員綜合能力提升。市場營銷中心要持續(xù)深化改革，堅持“干部能上能下”，為員工建立多維度成長路徑和晉升渠道，進一步明確淘汰機制和退出機制，形成良性競爭循環(huán)。同時，要積極推行輪崗制，加強業(yè)務(wù)和工藝技術(shù)知識培訓(xùn)，實現(xiàn)培訓(xùn)工作常態(tài)化、長效化。
       楊維指出，要以黨建為引領(lǐng)，加強監(jiān)督考核。黨委要充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，在工作中充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，做好防風(fēng)險、樹典型等相關(guān)工作。紀(jì)委要發(fā)揮監(jiān)管作用，實施過程監(jiān)管，對于不作為、亂作為現(xiàn)象要嚴格查處，推動企業(yè)健康發(fā)展。
       楊維強調(diào)，要全力支持營銷工作，確保集團效益最大化。各部門、各子公司、各單位要堅持以銷售為“龍頭”，全力支持市場營銷工作，全心全意滿足用戶需求。要從企業(yè)長遠發(fā)展出發(fā)，制定全方位的服務(wù)評價機制，對客戶要求要第一時間響應(yīng)，全力解決，以雙贏理念推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
       本鋼集團副總經(jīng)理霍剛，總經(jīng)理助理、總工程師蔣光煒，北營公司、板材公司相關(guān)負責(zé)人，本鋼集團相關(guān)部門負責(zé)人，市場營銷中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員、D級以上管理人員，以及市場營銷中心區(qū)域分公司負責(zé)人等參加調(diào)研。