本報(bào)訊 改革一年路，提升向前行。1月9日下午，2022年本鋼集團(tuán)市場化改革年度總結(jié)表彰暨典型經(jīng)驗(yàn)推介大會(huì)在本鋼金山賓館召開。會(huì)議全面總結(jié)了過去一年本鋼改革的工作亮點(diǎn)和寶貴經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，分析檢視不足，對本鋼新一輪深化改革進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，為推動(dòng)企業(yè)全面深化改革取得全局性、根本性的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
       鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長譚成旭通過視頻形式對本鋼市場化改革工作進(jìn)行點(diǎn)評，并提出新的方向和目標(biāo)。鞍鋼集團(tuán)總法律顧問計(jì)巖，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維參加會(huì)議并講話。
       鞍鋼集團(tuán)管理與信息化部總經(jīng)理、本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工會(huì)主席、總經(jīng)理助理在主會(huì)場參加會(huì)議。
       會(huì)上，與會(huì)人員一同觀看了主題為《改革一年路 提升向前行》的本鋼市場化改革宣傳片，共同回顧本鋼改革取得的成效和前所未有的突破。
       回顧過去的一年，本鋼改革的決心、力度和成效都是空前的。去年以來，本鋼深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于東北振興和國資國企改革發(fā)展的重要指示批示精神，搶抓國企改革三年行動(dòng)有利契機(jī)，在鞍鋼集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決落實(shí)“六措并舉”要求，借力鞍本重組整合融合，開啟了本鋼歷史上最系統(tǒng)、最深層次、最具開創(chuàng)意義的深刻變革。期間，本鋼堅(jiān)定不移走“改革+市場”發(fā)展之路，堅(jiān)持以改革“關(guān)鍵一招”破局開路，一批“老大難”“硬骨頭”問題逐個(gè)擊破，一批探索性、突破性的制度成果轉(zhuǎn)化為治理效能，一批叫得響、立得住的改革樣板相繼涌現(xiàn)；國企改革三年行動(dòng)和鞍本整合融合一年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，成為國企改革三年行動(dòng)標(biāo)志性案例，獲得國務(wù)院、國資委領(lǐng)導(dǎo)，省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定；三項(xiàng)制度改革取得顯著成效，“四化三效”的本鋼改革模式初步建立，企業(yè)改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)明顯轉(zhuǎn)變”。一年來，在鋼鐵行業(yè)急劇下行和疫情沖擊的嚴(yán)峻形勢下，本鋼錨定改革目標(biāo)、逆勢承壓前行，主要產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)了“改革年”跑贏行業(yè)、跑贏大盤的“雙跑贏”目標(biāo)。
       鞍本重組以來，本鋼上下戮力同心、攻堅(jiān)克難，掛圖作戰(zhàn)、跑表計(jì)時(shí)，各項(xiàng)改革任務(wù)全部按期完成，改革三年行動(dòng)高質(zhì)量圓滿收官，跑出了本鋼改革“加速度”，涌現(xiàn)出了一批改革的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。大會(huì)通過展板、視頻、講述等多種形式，生動(dòng)、立體地展示了本鋼一年來的改革成效和本鋼人直面挑戰(zhàn)、勇于擔(dān)當(dāng)、自我革命的改革故事。會(huì)上，11家單位圍繞大會(huì)主題，分享了各具特色、成效顯著的改革成果、典型案例和典型經(jīng)驗(yàn)。
       一年來，在本鋼改革創(chuàng)新和實(shí)踐的“趕考路”上，改革典型頻出，為示范引領(lǐng)、激勵(lì)廣大干部職工在推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的征程中奮發(fā)有為、再立新功，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、激發(fā)動(dòng)力、匯聚智慧，會(huì)議表彰了一批本鋼改革創(chuàng)新典型集體。
       本鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記王軍宣讀了《關(guān)于表彰本鋼集團(tuán)市場化改革典型集體的決定》。本鋼集團(tuán)深化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組決定：授予板材公司等7個(gè)單位“本鋼集團(tuán)改革實(shí)踐典型單位”稱號；授予北營鑄管公司等9個(gè)單位“本鋼集團(tuán)改革‘規(guī)范化’典型單位”稱號；授予礦業(yè)石灰石礦等14個(gè)單位“本鋼集團(tuán)改革‘市場化’典型單位”稱號；授予恒泰公司制造項(xiàng)目部等17個(gè)單位“本鋼集團(tuán)改革‘價(jià)值化’典型單位”稱號；授予設(shè)備工程公司軋鋼分公司維保班組等10個(gè)班組“本鋼集團(tuán)改革活力班組”稱號。
       本鋼改革發(fā)展得到了鞍鋼集團(tuán)黨委的大力支持和高度關(guān)注。譚成旭代表鞍鋼集團(tuán)黨委，對本鋼市場化改革取得的成績給予充分肯定，對本鋼廣大干部職工的拼搏付出表示衷心的感謝。面對新一輪國企改革的方向和重點(diǎn)，譚成旭要求，本鋼要準(zhǔn)確把握新時(shí)代新征程國企改革的任務(wù)要求，貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)二屆六次全委（擴(kuò)大）會(huì)議的工作部署，圍繞本鋼二次黨代會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)，以堅(jiān)定的政治擔(dān)當(dāng)和扎實(shí)的行動(dòng)舉措，以更大力度推動(dòng)整合融合再深化、再拓展，鞏固好市場化改革和生產(chǎn)經(jīng)營成果，對標(biāo)一流、趕超一流，敢于斗爭、善于斗爭，持之以恒將市場化改革向縱深推進(jìn)，持續(xù)釋放改革綜合效能，加快提升發(fā)展質(zhì)量效益，爭當(dāng)鞍鋼集團(tuán)深化改革的先行者，為鞍鋼集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)、在區(qū)域振興中發(fā)揮龍頭作用貢獻(xiàn)“本鋼力量”。
       計(jì)巖在講話中對本鋼改革成效給予充分肯定。他指出，本鋼改革一年多來，在本鋼領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)下，在廣大干部職工共同努力下，用高效的執(zhí)行力、蓬勃的創(chuàng)新力、強(qiáng)大的凝聚力，把改革藍(lán)圖一步步變成現(xiàn)實(shí)，改革取得了非凡成效，助力本鋼頂住去年下半年以來的行業(yè)下行壓力，經(jīng)受住了市場和實(shí)踐的雙重檢驗(yàn)，回應(yīng)了各界良好預(yù)期。
       在全面總結(jié)過去一年本鋼改革取得的成果后，對于本鋼下一步應(yīng)該如何完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地理解和把握深化市場化改革，計(jì)巖從要更加深刻理解和把握中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度在國企改革中的基礎(chǔ)地位；要更加深刻理解和把握真正按市場化機(jī)制運(yùn)行是國企改革的關(guān)鍵所在；要更加深刻理解和把握優(yōu)化國有資本布局、提升資產(chǎn)運(yùn)營效率是做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的根本要求等方面進(jìn)行了深刻闡述，并提出了工作要求。
       楊維在講話中對本鋼全年深化市場化改革工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并就2023年“全面提升年”，圍繞以改革促提升提出了工作要求。
       楊維強(qiáng)調(diào)，必須堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，為深化改革提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。要深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，做到“兩個(gè)維護(hù)”，全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，堅(jiān)持權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。要進(jìn)一步完善企業(yè)黨建工作體系，促進(jìn)黨管干部、黨管人才原則和市場化選人用人有機(jī)統(tǒng)一，促進(jìn)黨內(nèi)監(jiān)督與企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督有機(jī)統(tǒng)一，促進(jìn)黨建責(zé)任與經(jīng)營責(zé)任有機(jī)統(tǒng)一，加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，全力確保本鋼改革發(fā)展始終沿著正確的方向穩(wěn)步前行。
       楊維要求，必須堅(jiān)持解放思想，以思維能力的提升促進(jìn)深化改革。要始終牢記“國之大者”，從服務(wù)國家重大戰(zhàn)略、助力鞍鋼建設(shè)世界一流企業(yè)的高度，從推動(dòng)新本鋼全面提升、確保百年本鋼基業(yè)長青的角度，深刻認(rèn)識改革的重要意義，以思想的徹底解放，引領(lǐng)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變、行動(dòng)的突破。各部門和單位要加大宣傳力度，為全面深化改革提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)人員要對標(biāo)先進(jìn)，全方位提升，奮力實(shí)現(xiàn)趕超。
       楊維要求，必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以深化改革提升企業(yè)治理效能。要在本鋼上下掀起對標(biāo)提升行動(dòng)熱潮，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，優(yōu)化“兩制一契”體系，確保“雙合同”有效運(yùn)行，以“四到”等精準(zhǔn)激勵(lì)機(jī)制為突破口，進(jìn)一步探索以“劃小核算單元、推進(jìn)上下游實(shí)現(xiàn)市場模擬”為主攻方向的市場化管控運(yùn)營機(jī)制。要通過改革著力解決在職業(yè)經(jīng)理人選聘、法人壓減、員工市場化退出率、勞動(dòng)生產(chǎn)率提升等方面的“短板”，建立完善現(xiàn)代管理體系，提高管理能力，全面提升本鋼的現(xiàn)代化企業(yè)治理效能。
       楊維要求，必須堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念，以深化改革提升企業(yè)核心競爭力。要把科技創(chuàng)新作為“頭號任務(wù)”，進(jìn)一步完善創(chuàng)新體系，著力營造改革創(chuàng)新的良好環(huán)境。集團(tuán)、板塊各部門要充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，真正實(shí)現(xiàn)讓干部敢為、廠礦敢闖、區(qū)域敢干、職工敢首創(chuàng)；各級黨組織要充分發(fā)揮政治功能和組織功能，把改革政策理解好、貫徹好、落實(shí)好，把廣大干部職工組織凝聚好，在新本鋼加速品牌建設(shè)、工藝提升、核心技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)綠色低碳發(fā)展、信息化建設(shè)、智能礦山建設(shè)等方面形成黨政齊抓改革、共同提升的良好局面。
       楊維要求，必須健全市場化經(jīng)營機(jī)制，以深化改革激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力。要投入更多精力、下更大力氣推進(jìn)市場化改革，強(qiáng)力推動(dòng)虧損企業(yè)治理、低效無效產(chǎn)線利用、參股企業(yè)退出和“兩非”“兩資”處置，盤活低效無效資產(chǎn)，持續(xù)“瘦身健體”。要深入推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)改革，加快戰(zhàn)略性優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)培育，打造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展規(guī)律的多元產(chǎn)業(yè)市場化經(jīng)營機(jī)制。要保持改革定力，堅(jiān)決杜絕“虛假改革”“面子工程”，確保改革形神兼?zhèn)洹⒆呱钭邔?shí)，推動(dòng)企業(yè)市場化改革在更大范圍更深層次破冰突圍。
       楊維最后強(qiáng)調(diào)，要以黨的二十大精神為指引，在鞍鋼集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦本鋼二次黨代會(huì)和一屆十四次職代會(huì)確定的方向和目標(biāo)，堅(jiān)定不移深化改革，拿出本鋼人自我革新的骨氣、底氣、志氣，以等不起、慢不得、坐不住的危機(jī)感和緊迫感，以爭先進(jìn)位的沖勁、闖勁、韌勁，奮力打造重組改革示范和市場化經(jīng)營標(biāo)桿，在建設(shè)新本鋼、支撐新鞍鋼，加快建設(shè)世界一流企業(yè)的進(jìn)程中展現(xiàn)更大擔(dān)當(dāng)和作為。
       本鋼集團(tuán)高管，職能部門總經(jīng)理，直屬機(jī)構(gòu)黨政負(fù)責(zé)人，主業(yè)板塊公司（直屬機(jī)構(gòu)）、廠礦黨政負(fù)責(zé)人，多元產(chǎn)業(yè)各子公司黨政負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人及職工代表，分別在主會(huì)場和分會(huì)場參加會(huì)議。